4月28～29日，中国龙工控股有限公司在上海松江开元名都大酒店，召开2008年第一次总经理办公会议。会议回顾总结前段工作，研究部署下一阶段的发展任务，并就进一步强化“用户制”质量管理、加强“精品工程”建设、完善总经理负责制、降本增效、拓展市场等议题，进行了广泛深入的研讨。各子公司总经理、所属各部室负责人畅所欲言，汇报了前一阶段的工作，并对工作中存在的薄弱环节提出了确实可行的改进意见；控股公司各位副总裁、总监也就分管的工作提出了具体的意见和要求。
    中国龙工控股有限公司董事局主席李新炎先生参加了会议，并作了重要指示。李主席充分肯定了控股公司和各部门、各子公司前一阶段的工作，要求公司高层管理人员，一要进一步增强危机意识，居安思危、举一反三，不断提高预见危机的敏锐性和化解危机的前瞻性；二要进一步增强责任意识，认真按照控股公司总经理责任制的要求，自加压力、自我完善，不断提升自身的领导综合素质和公司的整体管理水平；三要进一步增强市场意识，加强市场研究，积极寻求整机和零部件销售的市场发展空间；四要进一步增强文化兴企意识，与时俱进、海纳百川，在传承与变革中，不断丰富龙工文化的内涵，提升以“龙工大家庭”为核心理念的龙工文化的亲和力和感召力；五要进一步增强社会意识，明确社会定位，努力把自己塑造成为一名诚实守信、珍爱环境、互利共赢、热心公益、家和业兴的现代企业家。
    中国龙工控股有限公司首席执行官兼总裁邱德波先生主持会议，并作了会议总结。邱总裁在会议总结时，简要回顾了前一阶段控股公司的运行情况，剖析了存在问题产生的原因，并提出了下一阶段的工作思路，要求与会领导认真贯彻落实李新炎主席的重要指示精神，明确定位、大胆负责，顾全大局、和谐整体，审时度势、灵活善变，注重细节、狠抓落实，建章立制，加强思想工作、重视人才队伍建设，确实保证公司发展战略的顺利实施和下一阶段各项工作任务的全面完成！