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02 2008-09
龙工趁势而上谋划今冬明春发展大计

   

    乘着我国成功举办2008北京奥运会和我国体育健儿顽强拼搏取得奥运历史上最佳成绩的强劲东风,8月26~28日,中国龙工控股有限公司2008年第二次高层管理会议在福建省著名的旅游胜地武夷山隆重召开。来自龙工福建、上海、江西、河南四大基地的副总经理以上高层管理人员欢聚在武夷山,一起回顾总结今年1~8月份的工作成绩,分析当前及今后的经济形势,把握公司发展动态;共同探讨进一步实行总经理负责制、全面促进龙工高效发展的工作机制;研究部署下一步工作,确保完成全年工作目标和任务,为明年工作和长远发展打下坚实的基础。
    中国龙工控股有限公司董事局主席李新炎先生出席会议,并作了重要讲话。李主席首先和大家一起分享了我国成功举办奥运会所带来的无比兴奋之情,并号召全体龙工人要把我国成功举办奥运会、我国健儿取得奥运史上最佳成绩的激动心情,化为进一步搞好工作的强劲动力,不断弘扬奥林匹克和北京奥运会的精神,精心谋划好今冬明春的发展大局,努力推动龙工的新一轮大发展。
    李主席的重要讲话重点围绕由观看奥运盛况而感发的“肯定?压力?突破?精神”四个关键词展开。首先,李主席在充分肯定了北京奥运会“无与伦比的成功”之后,也充分肯定了龙工实施“二轮创业”和委托经营以来,以邱德波总裁为首的整个管理团队团结协作、顽强拼搏,不断战胜各种困难,为公司的快速发展所付诸的努力和取得的成绩。号召全体高管不断总结经验,主动勇挑重担,努力用自己的能力和人格魅力来赢得干部员工的尊敬,来团结自己的团队一起奋斗、一同实现更好的业绩。接着,李主席从张艺谋执导开闭幕式、刘翔受伤退赛、奥运健儿备战参赛的压力,谈到了龙工“推石上山”的压力。他认为这种压力随着市场竞争、环境变化和龙工事业的日益壮大,必将越来越大,这就要求我们的高层管理人员必须具备更加全面的综合素质,我们的管理团队具有更为系统的管理责任体制,更加重视团队作用、更加重视人才队伍建设、更加注意倾听员工的意见和建议,巧妙化解各种压力,真正使自己成为一个“没有压力”的职业经理人。第三,李主席由这次奥运会世界纪录频频刷新、中国代表团取得51金等历史性突破,谈到了产品性能、质量外观、安全度舒适度、技术研发、成本控制以及国内外市场网络建设等各个领域的工作,要求我们的管理团队必须举集团全力,在各个领域特别是重点关键的环节实现新的、更大的突破。最后李主席强调,我们要深入持久地学习北京成功举办奥运会的宝贵经验,弘扬奥林匹克和北京奥运会顽强拼搏、团队协作、贵在坚持、敢于承担、勇于负责的精神,不断增强管理的执行力,全面提升管理的效率。在谈到总经理负责制时,李主席说,我们的高管特别是各子公司的总经理要高屋建瓴,从战略的高度来理解各自的职责和定位,从战术上真正领会做什么、怎么做、由谁来做等具体问题。他说,总经理就是当家人,公司的任何事情都是总经理的事,都要总经理弘扬企业家精神,以主人翁的姿态充分发挥管理、技术和员工三大团队的作用,不断超越自己,创造更为卓越的工作成绩。
    中国龙工控股有限公司首席执行官兼总裁邱德波先生主持了这次会议,并作了总结讲话。邱总裁简要回顾总结了今年1~8月份整个控股公司所取得的成绩和存在的问题。重点阐述了总经理负责制的组织框架、运行机制、权责分工和工作定位,剖析了现有问题产生的原因,指明了下一阶段总经理负责制的工作方向;全面部署了今冬明春供应、生产、销售和各方面的运营管理工作。
    在总结讲话中,邱德波总裁针对如何实质性地推进总经理负责制和搞好当前的工作,要求各子公司的总经理和直属各部(室)领导,一要准确理解总经理负责制的内涵,要求总经理“除了控股公司明确直抓的几项工作外”,其他方方面面的工作都要主动地负责起来;二要做好责任分解,明确职责分工,加强相互协作,真正做到“人人头上有压力,个个身上有指标”,充分调动整个管理团队每一个成员的积极性和主动性;三要狠抓落实,“一件事一件事做好”、“一个阶段重点抓好一件大事”;四要加强学习型团队的建设,切实加强学习,相互取长补短,不断提高企业运营管理的水平;五要重视干部队伍管理,力戒“八多八少”的现象,努力提高工作效率;六要重视人才队伍建设,加大人才引进和人才培养的力度;七要未雨绸缪,提前谋划好今冬明春的生产经营和今后一个时期的事业发展。
    控股公司的其他领导也参加了会议,并作了扼要的发言。副总裁罗健如先生、牟雁群先生分别作了《安全,是人生幸福的伴侣》、《砍掉成本——企业家的10把财务砍刀》的主旨发言;副总裁陈超先生、董事局战略与治理委员会副主任房德钦女士、人力资源总监万英群女士分别就材料供应、技术研究、新产品试制、尽职调查和劳动关系管理与人力资源建设等方面的工作,提出了下一阶段的工作思路。
    十九家全资子公司的总经理,重点围绕如何进一步搞好总经理负责制畅谈了各自的实践体会。自2006年“海南会议”提出总经理负责制以来,在控股公司的直接领导下,各子公司总经理从各自的工作实际出发,大胆负责,积极在宣传贯彻党和国家的政策法规、建立健全生产经营指挥系统、处理协调内外各种关系、组织开展绩效考评、有效抓好质量管理、强化生产安全和劳动保护、建立和完善人才激励机制、充分调动各方积极性等方面,进行了有益的探索,取得了一定的经验,为公司各项事业的发展做出了一定的贡献,但由于管理经验和经营体制等主客观的原因,这一工作进展不够平衡,需要进一步总结和完善。控股公司将就这项工作,进一步加强宏观指导,明确工作职责,全力推动这项工作的深入开展。各子公司的总经理在发言中表示,将以这次会议为契机,进一步加强总经理负责制的各项工作,大胆进取,勇挑重担,不断摸索总经理负责制的经验和模式,提升经营管理的水平和效率,为公司的新一轮大发展做出应有的贡献。
    大会期间,还套开了物流整合、存货、风险、项目、供应链、产品定位、24小时服务时限和总经理会议等专题会议,充分体现了龙工二轮创业“效率推动未来”的企业理念。
    会议期间,中共中央候补委员、福建省南平市委书记雷春美女士,听说龙工2008年第二次高管会议在武夷山召开,特地从福州赶回南平前往武夷山,亲切看望了出席会议的公司主要领导。雷春美书记热情赞扬龙工在李主席的统领下一日千里的发展业绩,勉励龙工人与时俱进、不断进取,努力夺取“二轮创业”新的、更大的胜利。李新炎主席代表龙工人,衷心感谢雷春美书记和南平市委、市政府对龙工的厚爱;并一再表示一定不辜负各级党委、政府对龙工的期望,将以“二轮创业”为契机,进一步实施“国际化定位?跨越式发展”的战略,以效率推动未来,全面提升企业的整体运营能力,积极为地方经济的繁荣,为推动行业的进步和世界工程机械的发展做出应有的贡献,以实际行动报答各级党委和政府对龙工的厚爱!