10月30至31日，中国龙工控股有限公司人力资源工作2008年年会在上海召开。控股公司人力资源系统的60来位工作人员出席了这次会议。
    本次会议紧紧围绕如何进一步搞好人力资源工作这一主题，进行了广泛深入的交流和讨论。
    控股公司人力资源总监万英群女士主持会议，并在总结过去工作的基础上，对今冬和来年的人力资源工作进行了具体的部署，强调要从建设“廉洁文化”、“业绩文化”、开展“工作分析”、推行“绩效考核”、完善“薪酬福利体系”、加强“信息化建设”、强化“制度管理、规范管理”等方面入手，全面提升人力资源管理水平，为龙工的“二轮创业”提供“一专之能、一技之长”的专业技术人才和才德兼备的复合型管理人才。
    控股公司执行董事、副总裁陈超先生出席会议并讲了话。陈超副总裁充分肯定了过去一段时间控股公司的人力资源工作，剖析了当前国际国内经济形势和龙工所面临的挑战，并对下一阶段的人力资源工作提出了具体明确的要求。
    控股公司执行董事、首席执行官兼总裁邱德波先生，出席了10月31日的会议，并以“人力资源管理和龙工事业发展”为题作了一个多小时的主旨演讲。邱总裁的主旨演讲，起点高、立意新，使与会同志更加清楚地认识到人力资源管理
    与龙工“二轮创业”发展的密切关系，更加清楚地认识到自己肩头担子的重量，增强了搞好人力资源工作的责任心和自觉性。
    会上，各子公司的人事负责人都积极发言，汇报工作情况，交流管理经验，共同探讨在招聘、培训、绩效考核、薪酬福利体系建设和人才激励制度与员工保险政策执行等过程中所碰到的具体问题的解决办法。会议期间，还安排了“工作分析”和“绩效考核”等专题培训，开展了“人力资源管理政策与劳动法律法规知识竞赛”和户外拓展活动。通过形式多样、生动活泼的活动，帮助大家系统掌握人力资源工作的政策法规和管理工作的具体操作要领，全面提升了人事管理干部的综合素质和具体业务能力。